1958年9月14日，王永庆的台塑生产线建成投产还不满一年半，他第二位夫人杨娇的女儿王雪红便呱呱坠地了——这已经是王永庆的第三个女儿。

  当时正是台塑发展最关键的时候，所以王永庆并没有注意到，这个女儿往后将会成长为性格最像他的“将门”虎女。

  “我从小就养成了不想被控制，不想跟人走的个性。”成名后的王雪红如是描述自己的个性。

  15岁台北高中毕业后，她在父亲王永庆的安排下，只身来到美国加州大学伯克利分校攻读经济学。

  刚开始她对父亲安排的经济学不感兴趣，只想投身于自身喜好的古典音乐。但由于校内音乐领域人才济济，最终她还是选了知难而退。

  学成归来的她，在1982年进入了姐姐王雪龄创办的大众电脑公司（成立于1980年），担任PC事业部总经理一职，负责台湾建厂项目。

  1985年，大众电脑开始在台湾建厂，正式进军个人电脑的生产制造。随后，公司自创的 LEO 品牌个人电脑诞生。

  1988年，王雪红拿着妈妈赠与的房子抵押贷款创业——从始至终王永庆没有给过一分钱，以500万元的资金买下威盛公司（1987年成立于美国加州的福利蒙特市）。

  当时威盛在国际芯片业界中，不仅名不见经传，还濒临倒闭！也正因为此番折腾，王雪红被王永庆整整骂了十年，此间的曲折程度可见一斑。

  这个威盛公司，主营的是 X86 芯片组设计业务。王雪红接手后，历经几年整顿，主营业务依然没有太大起色。

  陈文琦“入伙”后就建议，从台湾市场开始发展应该会有所突破——90年代初的台湾已成为全世界70%PC主板的生产基地。于是，1992年，威盛公司总部迁至台北，威盛电子股份有限公司正式成立。

  这下业务拓展果然顺畅了许多，因为很多客户一听她是“经营之神”王永庆的女儿，信任度直接加分不少。

  很多时候，谈生意最关键的就是信任度这关；所以后来回忆这段经历的时候，王雪红直言这是她创业后父亲对她唯一的“帮助”。

  经过几年的拼搏，到1997年，威盛电子在IC设计领域已进入世界一流水平行列，并成为仅次于英特尔的全球第二大芯片公司！

  看到自己女儿真的闯出了一番事业，王永庆终于不再骂王雪红了。而且在这期间，王雪红和陈文琦两人的关系逐渐升温（最终在2003年喜结连理）。

  不过，当威盛电子的发展走上正轨之后，王雪红又开始折腾了；她将威盛交给陈文琦打理，便转身开始忙自己的事业。

  1997年，王雪红邀请卓火土一同创业，但卓火土觉得时机不太成熟。直至后来康柏宣布将收购迪吉多电脑，卓火土方才看到了机会，于是他力邀还在迪吉多工作的周永明加入创业团队（卓是周的老上司）。

  1997年5月15日，High Tech Computer Corporation（意译为高科技计算机公司，音译为宏达电）正式成立，王雪红任董事长，周永明任 CEO。

  宏达电成立之初，主营业务仅仅是单纯的个人电脑制造代工而已（当时主要是帮康柏电脑代工），并没什么技术含量。

  不过，上帝很快就开始垂青这个初创的企业，并将微软推到了宏达电面前——当时微软想要推广其自家的移动操作系统。

  但由于当时Palm操作系统在PDA市场上非常成功，几乎垄断了整个PDA操作系统市场，所以微软急需找到“突破口”。

  在不断改进自家系统的同时，微软还通过游说、技术上的支持、直接资助等手段聚集了大量的合作厂商，而宏达电主要是因为这个原因被相中的。

  在微软的鼎力支持下，1998年五月份，首款搭载 Windows CE系统的PDA产品——宏达电掌上型电脑 Kangaroo 正式量产上市。

  2000年六月份，宏达电帮康柏代工的高端掌上型电脑 iPAQ36XX 正式量产出货。

  这个产品曾经被列入吉尼斯世界纪录里功能最强之PDA，宏达电和康柏因此名声大振！

  2001年七月份，公司更名为宏达国际电子股份有限公司。同年九月份惠普宣布并购康柏，而刚好就是在这样一个时间段，宏达萌生了在 PDA 中添加电话功能的想法。

  但是惠普并不买单，一时之下带电话功能的 PDA 项目陷入了困境，几乎就要胎死腹中。但是，当上帝给你关了一扇门，又会帮你打开另一扇门。

  后来宏达的这样的产品，被英国第二大移动电信运营商——O2看中，下了订单后还取了个特别的名字为XDA，这可谓是宏达发展的关键转折点！

  2000年，有个名为杨兴平的留美博士，刚经历了互联网泡沫危机，并将倾注了个人全部心血的一套移动操作系统卖给了苹果。

  这个系统后来被改进，并用在了第一代 iPod 上。在美发展遇挫，杨兴平便决定回国试一下。

  2001年二月份，杨兴平来到广东移动的办公大楼，并用手中的康柏 iPAQ（就是宏达电代工那款）演示自己的手机操作系统方案。

  没想到广东移动在将信将疑之下，还是被他一小时的演说所打动，并签订了合作协议。有了可靠的平台，接下来就是终端的制造，但之前杨兴平已经受过三星、诺基亚等手机巨头的冷遇了，于是他决定自起炉灶。

  机缘巧合之下，在2001年七月份，杨兴平在美国结识了王雪红，刚好王雪红的宏达就是康柏 iPAQ 的OEM厂商，更巧的是王雪红已经有了在 PDA 中加入通讯功能的想法。

  在随后的两个月里，双方先后在上海、台北、硅谷见过五次面，最终才敲定了合作协议。2002年四月份，王雪红以个人名义，联合中国电子集团（CEC）共同出资，创办了多普达通讯有限公司。

  协议规定，王雪红拥有多普达品牌，杨兴平作为品牌创始人拥有部分股份。CEC 集团子公司武汉中原电子虽占有51%股份，但不参与决策。

  当时多普达公司总部设在上海，生产基地则是在武汉。又因为当时多普达没有手机牌照，故只能租借武汉中原电子的牌照（贴牌 CEC 标识生产）。

  而且根据协议，多普达通讯只能在内地生产并销售多普达手机；而亚太和其它地区的多普达手机销售，则由多普达国际（宏达和威盛的合资公司）负责。

  两边都是“do”，这是英文“做”的意思；中间的“p”既代表电话（phone）也代表电脑（PC），还代表平台（platform）和人（people）。

  2002年八月份，多普达在人民大会堂发布了dopod686——这是国内发布之第一款真正意义上的智能手机。

  后面随着年尾《英雄》电影的热映，在宣传时捆绑了该电影的多普达686，可谓彻底火了！

  要知道在连彩屏手机都是稀罕物的年代，一部能看电影、听MP3、上网冲浪、使用办公软件……集通信、互联网、电脑于一体的多普达686，带给市场的震撼，甚至比后来的iPhone还要更强！

  由于这款手机的功能过于强大，以至于当时的消费的人都不知道该怎么准确地称呼它——皆代称为“电脑手机”。

  有趣的是，这部多普达686的原型，正是之前说过的英国运营商 O2 所命名之XDA——能想象当时这部 XDA 在欧洲的热卖程度！

  XDA 的成功还吸引了其它欧洲运营商巨头的注意，此后诸如 Orange、T-Mobile、i-mate等公司都与宏达签订了合作协议，开始购买设备。

  而在大陆这边，多普达通讯也获得了运营商的青睐。2002年十二月份，多普达与中国移动签订“终端战略合作框架协议”。

  2003年五月份，多普达与中国移动签署终端销售合作协议，去年尾之合作正式有了实质性的进展。

  2003年八月份，多普达发布了国内第一款使用 Windows Mobile 系统的“聪明手机” ——dopod515。

  2004年五月份，多普达参与中国移动心机定制，从而成为第一家与中国移动心机定制的国内品牌终端厂商。同年十二月份，在多普达818手机的新闻发布会上，杨兴平宣布该年销售量突破13万台，盈利1000万元。

  2005年2月12日，在一片大好形势之下，宏达股价达到232元新台币，首度超越联发科登上台湾股王宝座！同年四月份，多普达发布了一款真正意义上的智能音乐手机——dopod585。

  2006年，宏达不再满足于为多普达通讯设计加工，要求通过吞并多普达通讯的方式进军大陆市场；这当然遭到杨兴对，双方在董事会上爆发激烈争执。

  最后杨兴平以出局为条件，换取了宏达把多普达推向全球市场的微弱许诺，可惜杨兴平再次倾注心血打造的多普达品牌，就此沦为宏达进军大陆市场的“跳板”。

  2007年5月8日，在吞并了多普达通讯之后宏达进一步合并多普达国际，至此宏达正式从幕后走向台前。

  2017年十一月份，宏达参加由Google主导34家公司携手创建的“开放手机联盟”，谷歌为对抗 iOS 终于拉起了一支由软件、硬件、平台、终端等结合的强大“安卓联盟”。

  2008年六月份，宏达的英文名称正式改为HTC Corporation，往后世人所熟知的“HTC”之名正源于此。

  改名后的 HTC，还联合多普达通讯发布了年度钜献——“钻石机王”Touch Diamond，这款机型的国际版本首次打上了“HTC”的标识。

  2010年七月份，宏达国际电子股份有限公司正式公开宣布进入中国大陆市场，多普达（dopod）被整合进 HTC 品牌。

  以上所述的多普达传奇，其实只是宏达辉煌历程的“大陆版本”，因为每一款国行多普达手机的背后，都有一款宏达代工的手机为原型机。

  原来多普达通讯在武汉的工厂主要以零部件组装为主，机器的主要部件是从宏达处采购。实际上情况还要更直接些，因为从设计到生产，多数都是由宏达来负责的。

  所以当初多普达手机的水货直接到了泛滥的地步，毕竟只需国行几乎一半的价格就能买到，试问有多少人能抵得住此等诱惑？

  这就是杨兴平博士的悲哀之处，空有梦想，但在资本和产业链上又处处需要依赖宏达，所以爆发矛盾后出局的只能是他。

  宏达相继在2006年和2007年吞并两个“多普达”之后，便在2008年推出了新的英文名“HTC”，并以此作为标识开启国际化进程。

  2008年九月份宏达推出了，世界上第一款商用的安卓手机——HTC Dream（G1）。

  2009年二月份，又推出了旗下第二款安卓手机——HTC Magic（G2）。

  2009年八月份，宏大发布的 HTC Hero（G3），则首次搭载了全新的安卓定制系统——Sense UI。

  上述三部手机正式开启了 HTC 的“G系列”传奇，至于后面所推出之最出名的基础机型，则主要包括：

  2009年九月份，正式推出了年度旗舰机型——HTC Touch HD2。

  该机出厂搭载的 WM6.5 系统是WM系统历史上改变最大的版本，但可惜后面直接被微软抛弃了（因为推出了WP系统）。

  2010年七月份，HTC 郑重进入中国市场。同年九月份，发布了旗下的年度机皇——HTC Desire HD ( G10 )。

  2011年是 HTC 旗舰机的高产之年，单单 G14 一款就衍生出了两个G系列版本。

  2011年4月6日，HTC 股价站上1200元整数关卡，市值暴增至逾335亿美元，超越诺基亚与RIM，成为全世界市值仅次于苹果的第二大手机业者——这年可谓是 HTC 的巅峰之年！

  而 HTC 的自信心并非没来由，而是基于其在美国市场取得的巨大成就而生。

  当时 HTC 有一半以上的机器在美国出售，2011年第三季度还成为了美国最大的智能手机生产厂商，一共卖出了640万台设备——含70万台 T-Mobile 贴牌机器！

  2012年十月份，在日本推出了全球首款1080P屏幕手机——采用弧形屏幕保护玻璃设计的 HTC Butterfly。当时在日销量，直接超过了同期发售的 iPhone5，受欢迎程度可见一斑！

  2013年二月份，惊艳了全世界的年度旗舰 HTC New One（M7）正式诞生！

  但由于该机率先采用的全金属机身良率太低，因此导致产能不足，这直接错过了销售最佳窗口期！所以在2013年10月4日，HTC 三季度财报显示，其遭遇了史上第一次亏损！

  2013年 HTC 所迎来的史上第一次亏损，除了自身原因外，还与外界的三星、苹果、诺基亚这三个因素有关。

  2010年的时候，G7 这个爆款机型可谓大出风头——帮助 HTC 创造了4个月内销量破千万的历史成绩！不过，当年三星发布了S系列的第一款旗舰，正是寻求突破的关键年份。

  刚好 HTC G7 的 Super AMOLED 屏幕就是三星显示部门提供的，该机型爆火严重刺激了三星的神经。

  HTC 出于无奈，只能让后期出货的G7采用 Super LCD 屏幕，这是 HTC 向索尼独家定制的面板。虽说三星显示和三星手机是两个不同的部门，但后面的事实反映出这两个部门很团结。

  退一万步来说，就算三星给出“产能不足”的解释是事实，那后面产能提升了后怎么 HTC 还是拿不到货呢？商场如战场，卧榻之侧岂容他人鼾睡？三星故意使绊这事并非空穴来风。

  三星的“黑历史”不仅于此。2013年10月24日，三星因为被媒体曝光“雇佣学生网络抹黑HTC”一事被查证属实，故台湾公平交易委员会对三星处以了34万美元的罚款。

  苹果其实从2010年就对 HTC 提起了诉讼，2011年专利战仍在持续，苹果继续发起几项侵权诉讼。最终在年尾，迎来了其中一项的判决结果。

  这项诉讼虽然 HTC 败诉了，但并未伤及筋骨——因为只有一项专利侵权，解决起来难度较小。

  所以，苹果很识趣地在2012年十一月份，撤销了所有针对 HTC 的专利诉讼。同时，双方正式和解，并签订为期十年的专利授权协议。

  授权范围有双方目前及未来所持专利，和解条款保密。但这仅只是“序曲”而已，因为此时还有一个“专利流氓”盯上了 HTC。

  诺基亚对 HTC 的密集专利诉讼开始于2012年，首次取得诉讼胜利则是在2013年。

  2014年2月9日，不堪诺基亚之扰的 HTC 终于支撑不住了，双方正式达成和解并签订合作协议。根据协议，HTC 将支付权利金给诺基亚。

  虽然这个权利金并未公布数额，但肯定不小，毕竟能换来欧美数个市场的“侵权禁售”撤销。假如这几个市场的综合利益小于权利金数额的话，HTC 没必要和解。

  另外，结合诺基亚与苹果在2011年达成专利官司和解时，苹果所付出的4.3亿美元（当时汇率约为27亿人民币）代价来看，HTC 这块“肥肉”的权利金数额可想而知。

  从2014年到2016年，HTC 的旗舰历经M8、M9、M10三代，其中M8和M9都是和M7一样的“双下巴”设计，直到M10才舍弃了这个设计。

  但是M10这代又搞了个“高低配”策略，国行版本就是这里面的“低配”版本，这一策略直接引发了国人的强烈不满——你 HTC 这是在瞧不起谁呢！

  2017年一月份发布的 HTC U Ultra，又放弃了全金属一体机身设计，采用了玻璃后盖加金属中框设计，并在正面右上方加了一块“副屏”。

  见自家旗舰的“副屏”噱头不够吸引人，HTC 又在2017年五月份发布了 U11，这次改为主打 Edge Sense 边框触控技术。

  眼见旗舰产品销路不畅，HTC 又在2017年十一月份发布了 U11+，继续主打边框触控。

  2017年9月21日，HTC和谷歌宣布签署协议，其中谷歌将斥资11亿美元收购HTC旗下的 Pixel 手机业务。

  按照这份协议，原来参与谷歌 Pixel 手机研发的人员也将加入谷歌，而HTC也会将手中的专利授权给谷歌使用。

  2018年一月尾，这次收购完成。至此，HTC旗下的2千多名研发人员加盟谷歌，而HTC自己则依然保有2千多人的研发团队。

  2018年，HTC做了最后一搏，在五月份发布了新的旗舰 U12+（最后一款HTC旗舰），继续打磨边框触控并将其升级为 2.0 版本。

  2019年，HTC官方关闭了其位于京东和天猫的手机旗舰店，当时的 HTC 官网几款旗舰手机也是显示“无货”状态。

  其实从2012年开始，HTC 就有衰落的迹象了，因为当年的净利润开始大幅度地下跌。直至2013年三季度，则迎来了其首次季度亏损。

  相对应的，2013年 HTC 全球智能手机份额，已经由巅峰时期的 9.1%（2011年）跌到了2.6%。

  2014年，HTC 通过推出 Desire 816 等“新渴望”中端机型，减少对旗舰机型的依赖，成功实现了全年净利润1467万美元。

  2015年三月份，HTC在发布年度旗舰手机M9的同时，还发布了与 Valve 联合开发的一款VR虚拟现实头盔产品HTC Vive。

  2016年继续亏损，而接下来的2017年则是直接巨亏约5.8亿美元！而且单单一个2017年第四季度就亏了3.37亿美元！

  得益于2018年初，谷歌完成收购 Pixel 手机业务所产生的11亿美元收益，2018年 HTC 终于实现了扭亏为盈。

  但也正因此，接下来的2019年、2020年、2021年、2022年，由于没“大补血”的权益收入，HTC 继续陷入了亏损泥潭。

  2022年6月28日，HTC 发布了 Desire 22 pro，主打“元宇宙”概念，不过仅在台湾发售。

  可见，转型 VR 之后，HTC也没有走出亏损的“泥潭”——假如没有出售 Pixel 手机业务给谷歌的线年依然是亏损。

  不过，纵使亏损多年，HTC 对于虚拟现实的执着却依然没有动摇，往后能否凭此再度崛起就留给时间来证明吧。

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